Türkiye’nin süratli büyüyen 70 teknoloji şirketinden alınan bilgilerle hazırlanan raporda, şirketlerin yüzde 70’inin hibrit, yüzde 24’ünün büsbütün uzaktan çalışma modelini kullandığı yer aldı. Büsbütün uzaktan çalışmayı planlayan şirket sayısı geçen sene yüzde 6 iken, bu yıl yüzde 24’e çıktı. Hibrit çalışan şirketlerin yarısı, hangi gün çalışılacağı konusunu elemanlarına bıraktı. Şirketlerin yüzde 92’si üretkenliğin ofisten çalışmaya kıyasla birebir yahut daha yüksek olduğunu belirtirken; yüzde 65’i uzaktan çalışma ortamında aktif irtibatı sürdürme ve yüzde 48’i de çalışan bağlılığını koruyabilme konusunda telaşlı olduğunu bildirdi.
YÜZDE 150 MAAŞ ARTIŞI
Katılımcıların tamamı 2022 yılında çalışanlarına ek artırımlar uyguladı. Daha evvel maaşları yılda bir sefer gözden geçiren şirketlerin yüzde 76’sı bu yıl maaşları iki yahut daha fazla defa artırdığını bildirdi. 2022 sene başı maaş artırımı hariç, şirketler medyanda ortalama yüzde 42, üst çeyrekte ortalama yüzde 60 ek artırım uyguladı. Yazılımcıların son 6 ayda yani mayıs ayından itibaren maaşları yüzde 50’nin üzerinde arttı. Giriş düzeyindeki bir yazılımcı maaşı nisan ayında 10 bin lirayken, ekimde 17 bine; giriş düzey yapay zeka mühendis maaşı da 12 bin 500 liradan 21 bin liraya çıktı. Giriş düzey yazılımcı maaşındaki artış geçen yılın birebir ayına nazaran yüzde 150 oldu.
BEYİN GÖÇÜ SORUNU
Şirketlerin yüzde 60’ı yetenek kaybındaki ana nedenin, yurtdışı pazarlardan gelen iş teklifleri olduğunu belirtti. Geçen sene işten ayrılan her iki yazılım geliştiriciden biri, yurtdışında bir şirkete geçti. Rapora nazaran en yüksek maaşlar da en süratli zaman oranı da yazılım geliştirmecilerde görülürken, uzaktan çalışmanın yeni olağan kabul edildiği bir dünyada yurtdışı şirketler bunu fırsat bilerek taraflarını Türkiye’ye çevirdi. O denli ki kendi ülkelerine nazaran düşük fiyat alan Türk teknoloji çalışanlarına Türkiye’de bir şirketin teklif edebileceğinin çok üzerinde maaşlar sunmaya başladılar. Endeavor Türkiye Genel Sekreteri Aslı Konsey Türkmen, “Bu yıl da beyin göçü ve enflasyon ortamı, girişimcilerin yetenek siyasetlerini tekraren gözden geçirmelerini gerektirdi. Çalışma tertibinde esaslı değişiklikler yapan, ofise dönen, uzaktan çalışan ya da hibrit çalışmayı deneyen teşebbüsler oldu. Biz bu araştırmayla biraz da olsa onlara bu bahislerde takviye olmayı hedefledik. Girişimcilere insan kaynakları siyasetlerini oluştururken yol gösterici olacağımızı umuyorum. Ekonomiler düşüşe geçtiğinde, teşebbüsçüler ortaya çıkar. Türkiye’nin girişimcilik potansiyeline sonuna kadar inanıyoruz” dedi. Melon Kurucusu Müddet Köse Ulutaş da şirketlerin başarısı ve büyümesi için en kritik mevzunun yeteneği çekmek ve elde tutmak olduğunu vurguladı. Köse, “Raporda bu sene, özellikle teknoloji dalının kanayan yarası olan ‘yurtdışına yetenek kaybı’ konusu ile ilgili bir tahlil eklerken, hibrit çalışmanın herkesçe benimsendiği yeni tertipte, şirketlerin tahsillerine ve bu husustaki en yeterli uygulamalara ayrıntılı formda yer verdik” dedi.