170’ten fazla ülkede faaliyet gösteren şirketin en büyük birinci 20 pazarı ortasında yer alan Türkiye’deki grup Londra’daki genel merkezin ilgisini çekiyor. Şu anda 250’nin üzerinde Türk çalışan, Unilever’in farklı ülkelerdeki ofislerinde değerli misyonlar üstleniyorlar. Türkiye İdare Konseyi Lideri Mustafa Seçkin’e nazaran bu takım bir yandan daima büyürken bir yandan da süratli terfilerle gittikleri pazarlarda Türkiye’yi büyük bir muvaffakiyetle temsil ediyor. Pekala bu muvaffakiyetin gerisindeki sır ne? Ümraniye’deki ‘akıllı ve yeşil bina’ unvanlı yeni ofislerinde küçük bir küme gazeteciyle bir ortaya gelen Seçkin bu sorunun cevabını, “Türkiye’deki en güzel yetenekler uzun yıllardır çalışmak için Unilever’i tercih ediyor. Burada yalnızca finansal sonuçlar değil, çalışanların memnunluğu da maksatların değerli bir parçası” formunda verdi.
REZERVASYONLU OFİS DÖNEMİ
Mustafa Seçkin’in bahsettiği ‘mutlu çalışan hedefi’ bilhassa de bordro sahiplerinin yarısına yakını 25 yaşın altında olan bir şirket için çok kolay değil. Şirketin üst seviye idaresi de bu nitekim yola çıkarak ‘rüya ofis’ tasarlamaya çalışmış. Ümraniye’deki ofiste yok yok. Seçkin, “Global CEO’muz Alan Jope burayı görünce ‘Bizimkinden güzelmiş’ dedi. Pandemi sonrasında hayatımıza giren hibrit çalışma sisteminde arkadaşlarımızı ofise çekebilmek için birçok ayrıntı düşündük” diyerek durumu ortaya koydu. Hibrit çalışma nizamında kimi şirketlerde de gördüğümüz randevuyla ofise gelme sistemini Unilever de uygulamaya almış. Seçkin, “Burada otopark sorunu var. İşe gelmek isteyen rezervasyon yaptırıyor. Rezervasyonu olanlara otopark garantisi veriyoruz. Masası vs belirleniyor” diye anlattı.
DEPREM KOMİTESİ KURDUK
Ümraniye’deki yeni binanın ismi, çalışanların da seçimiyle U-House konulmuş. Bina sarsıntı riski açısından birçok dokümana sahip. Tekrar de 6 Şubat sarsıntılarıyla pek çok kurumda olduğu üzere Unilever’de de kartlar yine karılmış. Bilhassa sarsıntı bölgesinin işin sürdürülebilirliği açısından yaşadığı zahmetler dikkate alındığında Unilever idaresi çok daha kapsamlı bir sarsıntı hazırlığı yapılması gerektiğini düşünerek özel yapılanmaya gitmiş. Şirketin kriz yönetme üssü olarak Konya fabrikasının belirlendiğini söyleyen Mustafa Seçkin, zelzele hazırlığını şöyle özetledi: “Bir sarsıntı komitesi kuruldu. Komitenin altında beş küme var. Çalışanların güvenliği, saha güvenliği, işin devamlılığı, organizasyonel kriz idaresi yetkinliği ve topluma hizmet başlıklarındaki bu kümelerde ortalama altı kişi çalışıyor. Çalışanların sarsıntıyla ilgili beklentilerini de sorduk. Herkesin önceliği inançlı barınma. Bilhassa İstanbul’da inançlı bölgelerde konut kiraları yüksek. Burada da karşımıza kira yardımı konusu çıktı. Biz de bunun üzerinde çalışıyoruz. Çalışanlara kira yardımı gündemimizde var.”
ALAN JOPE’UN MERAK ETTİĞİ PERFORMANS
Unilever Türkiye İdare Konseyi Lideri Mustafa Seçkin’in verdiği bilgiye nazaran Türkiye yıllardır Unilever’in en büyük 20 pazarı ortasında yer alıyor. Son devirdeki devalüasyon ve enflasyonist ortamla başka ülkelerin Türkiye’deki değişimi merakla takip ettiklerini söyleyen Seçkin, “Normalde bu türlü bir piyasa oluştuğunda Latin Amerika ülkelerdeki örneklerde olduğu üzere Türkiye’nin de yarı yarıya küçülmesini, birinci 20 pazar listesinden çıkmasını bekledi herkes. Lakin biz tam bilakis bir yıl önceye nazaran bazında tıpkı kaldık. Hatta volüm büyümesi yaptık. Alan Jope bile ‘nasıl oluyor’ diye sordu. Biz bu süreci düzgün yönettik” dedi. Seçkin’in verdiği bilgiye nazaran Unilever globalde de yılın birinci çeyreğinde çift haneli büyüme yakaladı.