DİYARBAKIR – Güneydoğu Gazeteciler Cemiyeti’nde gazetecilerle bir ortaya Yeşil Ambalaj A.Ş. Genel Müdürü Hasan Yeşil, şirketin 2023 maksatlarını anlattı ve basın mensuplarının gündeme dair sorularını yanıtladı.
2016’da üretime başladıklarını söz eden ve ortadan geçen 7 yılda üretim, ihracat ve istihdamı artırdıklarını belirten Yeşil, “Üretim süreçlerinden sonra iş süreçlerimizi de büsbütün dijital ortama taşımak için çalışmalar yapıyoruz. Şirketin böylelikle bir kurumsal hafızasını da oluşturmuş olacağız. 250 kişinin çalıştığı, Diyarbakır’dan Ortadoğu’ya, Avrupa’ya ve hatta Amerika’ya ihracat yapan bir oluklu mukavva firmasıyız” dedi.
‘GÜMRÜKTEN EN ÇOK ARAÇ ÇIKIŞI YAPAN FİRMAYIZ’
Diyarbakır Gümrük Müdürlüğü bilgilerine nazaran, 2022’nin birinci 11 ayında en çok araç çıkışı yapan ve en çok beyanname açan firma olduklarını vurgulayan Hasan Yeşil, “Hem bölgenin kalkınması için hem de istihdamı daha da arttırmak için ihracata yönelmemiz şart” dedi.
Yeşil, “Çünkü iç piyasada vakit zaman istikrarsızlıklar oluyor ve yeniden gaye pazarlarımızdan biri olan Ortadoğu’da periyot dönem istikrarsızlıklar oluyor. Bu bizi hem Avrupa’ya hem de yeniden 2023’te amaç pazarımız olan Amerika’ya yöneltti. Yeşil Ambalaj’ın çalışmaları, yatırımları inşallah bundan sonra da devam edecek. Koşullar ne olursa olsun istihdama da bir toplumsal sorumluluk olarak bakıyoruz” diye konuştu.
‘BANKALARIN MERKEZDEKİ YETKİLERİNİN BİR KISMI YERELE DEVREDİLMELİ’
Yatırımcıların bankalardan krediye ulaşmada çektiği külfetlerle ilgili bir soru üzerine Hasan Yeşil, Doğu ve Güneydoğu’daki banka müdürlüklerine yetki verilmesini istedi. Yeşil, şunları söyledi: “Bölgede uzun müddettir iş dünyasının çok konuştuğu, üzerinde durduğu bir sorun. Finansmana erişimde zorluk yaşayan firmaların sermaye göçü yaptığını, yani firmaların merkezlerini Diyarbakır’dan batıya taşıdıklarını biliyoruz. Bunun iki sebebi var.
Şimdi Güneydoğu Anadolu’da kamu bankalarının bölge müdürlüklerinin limit tahsis yetkisi hudutları. Bir bankanın limit tahsisi tesiri hiç yok. Yani bugün Bölge Müdürlüğü istese de tabiri caizse 100 bin TL bile verme yetkisi yok. Hasebiyle kredilerin değerli bir kısmı genel müdürlük tahsis ünitesine gidiyor. Bilhassa kimi bankalar, yani hiç limiti olmayan bankanın dışında öbür bir kamu bankasının 20 milyon TL tahsis limiti var. Bugünün enflasyonunda 20 milyon TL ile bir yatırım yapılmayacağını az çok varsayım ediyoruz. Olağan bu 20 milyon TL üst limit. Kredi notu A çıkan firmalar için. Yani kredi notu A olan kaç tane firma var deseniz, Güneydoğu Bölgesi’nde herhalde 2-3 tane en fazla çıkar. Öteki bir bankanın da 35 milyon TL yatırım kredisi tahsis limiti var. Olağan bu da şu an için yetersiz geliyor. Bu finansmana erişim sıkıntısını nasıl çözebiliriz? Öncelikle Genel Müdürlük yetkilerinin bir kısmının Güneydoğu Anadolu Bölge Müdürlüklerine devredilmesi lazım. Yani bir nevi merkezdeki yetkinin yerele devredilmesi lazım. Buna finansal özerklik de diyebiliriz. Bu bölgede yatırım yapacak bireylerin kredi değerlendirmesi bölgedeki uzmanlar tarafından yapılmalı. İstanbul’da genel müdürlükteki proje yatırım ünitelerinin bizi hakikat bir halde değerlendirmesi, objektif bir halde değerlendirmesi biraz güç.”
‘EN BÜYÜK SARFİYAT MALİYETİMİZ ENERJİ’
Yeşil, “Asgari fiyatla ilgili patron olarak teklifiniz, beklentiniz nedir?” sorusuna ise şu cevabı verdi:
“Ben işçiye maliyet gözüyle bakmıyorum. Bir çalışana kıymet gözüyle bakmak gerekir. Tabi bu anlayışa sahip ne kadar patron var bilmiyoruz. Mutsuz bir çalışanla çok memnun olamazsınız. Endüstrinin, iş dünyasının kendi gerçekleri olmakla birlikte ben muhakkak patrona bir maliyet olacağını düşünmüyorum.
Burada makul mantıklı tarafların yapacağı görüşmeler olur. Ben 8 bin, 8 bin 250 olabilir diye düşünüyorum. Lakin velev ki 10 bin de olsa bize maliyet oldu diye üzülmeyiz. Kendi dalım için söyleyeyim. En büyük, en değerli masraf güç maliyetidir. Bizim güç maliyetlerini çözmemiz lazım. Yeşil Ambalaj olarak aslında 2 megavat bir güneş gücü santrali proje yatırımımız devam ediyor. Güç maliyetlerimizi azaltmayı düşünüyoruz” dedi.